KKR оглавява натиска на собствеността на работниците в Япония, тъй като частният капитал се стреми да смекчи имиджа

KKR е отпред на въвеждането на самодейност за благосъстоятелност на чиновниците в Япония, защото частният капитал е изправен пред напън да смекчи имиджа си на фона на вълна от подписване на покупко-продажби в страната.

Япония ще бъде първият интернационален челен пост на Ownership Works, самодейност, подкрепена от частен капитал, учредена в Съединени американски щати през 2022 година за даване на чиновници със сини якички личен капитал в фирмите, в които работят.

Целта на самодейността е да достави $20 милиарда личен капитал на служащите в международен мащаб до 2030 година Ownership Works, която има повече от 100 партньорски компании, в това число Apollo Global Management, TPG и Silver Lake, до момента е генерирала $1 милиард изплащания.

Пийт Ставрос, съ-ръководител на частния капитал на KKR и създател на Ownership Works, сподели Япония беше в добра позиция да се възползва от стратегия, отбелязвайки, че доста чиновници не изпитват малко възприятие за благосъстоятелност в своите компании, макар че постоянно остават там през целия си трудов живот.

„ Япония има безумно невисок % на овакантяване, само че резултатът за ангажираност на чиновниците е доста по-лош от този в Америка “, сподели той. „ Тя се подрежда на 137-мо място от 141 страни по ангажираност на чиновниците. “

Само 7 % от чиновниците оповестяват, че са ангажирани на работа, което слага Япония покрай дъното в международен мащаб, съгласно отчет на Gallup тази година.

Планира се висши държавни чиновници и регулаторни органи да участват на стартирането на самодейността в понеделник в символ на това по какъв начин възгледът на Япония за частния капитал се е трансформирал. Когато първите западни компании навлязоха в страната преди към две десетилетия, огромна част от пресата ги назова „ лешояди “.

„ Има огромен интерес към това от страна на държавното управление, защото има огромен приоритет да се получат по-скъпи активи в ръцете на семействата в Япония “, сподели Ставрос, имайки поради устрема на държавното управление да насърчи вложенията в акции на дребно.

Стартирането на програмата идва с наличието на частния капитал в Япония, с вложения в хиляди регистрирани компании, оказва напън върху бранша да смекчи имиджа си. Филиалът в Япония е подсилен от редица вложители, в това число Warburg Pincus и Japan Industrial Partners, както и банки, в това число Mizuho и SMBC.

Съветници и други в KKR споделиха, че програмата ще утеши японското държавно управление, че благосъстоянието, генерирано от покупко-продажби с частен капитал, ще се популяризира към служащите. Това също може да помогне на участващите компании по време на конкурентни наддавания.

Ставрос отхвърли Ownership Works да има скрити претекстове. „ Нямаше огромна политическа оценка „ в случай че създадем това, това в действителност ще ни сложи в удобна светлина “, сподели той.

Критиците също допускат, че изплащанията на служащите по програмата – нормално когато се продават портфейлни компании – наподобяват по-скоро като еднократен паричен бонус, в сравнение с като действителна благосъстоятелност. Ownership Works и KKR споделиха, че предизвикват новите притежатели да продължат практиката.

KKR сподели, че повече от 75 от неговите компании от портфолиото са присъдили милиарди долари личен капитал на повече от 180 000 чиновници, които не са висши мениджъри.

Ставрос сподели, че възвръщаемостта е била доста по-добра за към дузина такива компании, които KKR е прозрял цялостен капиталов цикъл, нормално към пет години, и излязъл. Възвръщаемостта беше към три и половина пъти в съпоставяне със междинна компания за два и половина.

KKR подписа две покупко-продажби за благосъстоятелност на чиновници в Япония, с Bushu Pharma предходната година и разработчика на корпоративен програмен продукт Yayoi тази година.